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크레마 꿀.
지속적인 학습 능력, 리더들은 자신의 최대 강점인 두뇌훈련을 위해 매일 지식 수준을 넓힐 필요가있다.
정보의 홍수와 급변하는 세계에서 지속적인 학습은 견문이 넓고 박식한 리더가 되는데 유용할수 있다
존F.케네디의 유명한 말처럼 "승리에게는 100명의 아버지가 있지만 패배는 고아다."
나 스스로도 늘 겸손한 태도로 살고자 한다. 그것이 내 성격에도 맞을 뿐 아니라 지지자들이 기꺼이 따르도록 하는 보다 효과적인 방식임이 드러났기 때문이다.
그룹과 함께 의사결정을 내리면 매우 겸손해집니다. 틀린다는 것이 그리 나쁜게 아니거든요 그건 서로 다른겁니다.
하루에 올바른 의사 결정을 세 가지만 내려도 충분합니다. 워런버핏도 "1년에 올바른 의사결정을 세 가지를 내리면 잘한 것이다"라고 말합니다. 저는 이 말이 진짜라고 생각합니다. 아마존의 임원들은 모두 저와 똑같은 생각일겁니다.
제가 어렸을 때 부모님은 독서, 그것도 크게 소리 내어 읽기를 상당히 권장하셨죠.
새로운 분야로 진출하는 유일한 이유는"다른 사람들이 망쳐놓은 분야"라고 생각될 때입니다.철도 사업에 뛰어든 건 정부가 철도 노선을 운영하고 있었기 때문입니다. 영국 철도의 기차들은 다 망가질 정도로 낡았고, 서비스는 빈약하기 짝이 없었죠. 그래서 우리는 진출해보기로 했습니다.
저의 가장 큰 자산은 '사람들' 이었습니다.
흥미를 북돋는 일을 찾으세요.
좋아하는 일을 찾으시길 바랍니다.
시장이 완전히 틀리는 경우는 거의 없습니다. 역사책들에게는'시장보다 똑똑한' 사람들이 전 재산을 잃은 이야기가 널려 있습니다.
투자를 했는데 잘 풀리지 않고 있다면, 한발 물러나야 합니다.
'이 상황에서 내가 놓친 것이 무엇일까?'를 냉철하게 고민해야 합니다.
내가 파악할 수 있다고 생각한 모든 미지수를 다 해결했다고 진지하게 믿는다면 현재 포지션을 고수해야 합니다.
a)교육을 받는것, b)열심히 일하는 것, c)자신이 속한 공동체에서 성공의 정점에 도달하기 위해 노력하는 것이 중요하다고 강조하셨습니다.
관리자들은 자신의 전문분야 외에 다른 분야에 대해 배워야 합니다.
어디서 시작하느냐는 중요하지 않지만 한 가지는 뛰어날 정도로 잘해야 합니다. 그래야 능력을 확장할 수 있습니다.
절제력, 근면함, 자신의 일에 대한 뜨거운 애정이 있어야 발전합니다.
가장 중요한 것은 겸손한 태도로 경청하고 누구나 저마다의 사정이 있다는걸 알아야 합니다.
바로제가 어릴 때 배운 지혜죠.
리더란 자신을 따르는 사람들을 이끌어간다는 사실을 명확하게 이해하는 사람이라고 생각합니다.
리더의 존재 이유는 가치와 목적이 있는 일로 사람들을 이끌어가는 것이고, 리더는 그러한 목적을 달성하도록 영감을
불어넣는 사람입니다. 그리고 맡은 일을 다 할 수 있도록 전폭적으로 지원하는 사람입니다.
리더는 목표를 명확히 파악해야 합니다. 이러한 목표를 조직 전체에 폭넓게 효과적으로 전달해야 합니다.
그리고 그러한 목표를 어떻게 다듬을지 결정해야 합니다. 그리고 그 모든 과정을 반복하는 겁니다.
무엇보다도 위대한 리더란 달성 가능한 목표 앞에서 겸허한 태도를 지니는 사람이라고 생각합니다.
반면에 오만과 자만은 재앙을 불러오는 지름길 입니다.
"여기까지가 내 한계야"라는 생각을 바꿔야 합니다. 한계에 자꾸 노출되면 스스로 변변찮아 보이고 결국 실패하고 맙니다.
한계점을 더 멀리, 더 담대한 곳으로 이동시켜야 합니다. 그러면 실패하더라도, 그 실패에서 뭔가를 배우고 성장하게 됩니다.
그렇게 성장하면 마침내 더 담대한 곳으로 이동시킨 한계점에 다다랐을 때, 우리는 비로소 성공에 도착한 것입니다."
힘 있는 사람은 누구나 알아봅니다. 그래서 굳이 자신에게 힘이 있다는 걸 설명할 필요가 없죠.
아주 뛰어난 재능이 있는 사람들과 한 공간에 있을 때는 의견을 많이 낼 필요가 없습니다. 내가 내려던 의견은 대부분 누군가가 이미 낸 것이거든요. 리더는 모범을 보이는 사람입니다. 리더십이란 그런 가치관의 상징이자 태도이며, 리더는 올바른 일을 하는 사람일 때가 많죠 때로는 밀어붙이기도 해야 합니다.
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